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2016-12-29 7321com必赢

商投商业集团压“两金”、控风险、强体魄

发布时间:2021-04-29  来源:四川省商业投资集团 

习近平总书记强调,防范化解重大风险,需要有充沛顽强的斗争精神,要以“踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发”的顽强意志,应对好每一场重大风险挑战。近年来,商投商业集团持续紧盯自身“两金”问题,认真将解决该类风险同“深化机制模式改革创新”“推动企业高质量发展”有效结合,充分利用薪酬绩效、阶段考评等核心手段,在推动责任感、使命感、紧迫感下沉各级企业、覆盖关键群体基础上,真正把症结找准、把根源找实、把风险压住,切实把改革发展稳定各项工作做实做好。


一、扎实作为防风险,全力实现监督、考核、预防“三线并进”

为全力确保权责真正到人到位,落地实现企业负责人年度薪酬绩效、“两金”压控成效挂钩考核,商投商业集团先后出台多个管理细则,通过设立“应收账款增长幅度”等硬性指标,从终端层面对商贸、项目类下属企业有关事项进行明确要求,有序形成了制度优良、治理有力、程序合法的良好大环境。强化“全程监督”,建立多部门联合会审机制,每月统计研判三级单位“两金”情况。对发现风险的,借助“责成问题机构拿出解决方案”、“暂停风险业务、接管银行账户”等一系列应急措施,切实缩小风险范围、努力降低经营亏损。以开展业务流程规范化建设作为强化“两金”压控重要路径,重点围绕“资格审核”、“法务把关”、“采购供销”、“存货盘点”等环节建立追踪监管机制,多措并举避免商品积压、减小账款风险。


二、结合需求谋改进,全力打造科学施治、齐头并进新局面

为切实解决现存“两金”问题,商投商业集团瞄准关键求突破,迅速形成了以提水平、强管理、优成效为纲的制度建设浪潮,陆续调整《商贸类企业绩效考核操作细则》、《项目类企业绩效考核操作细则》等制度,通过确立直击“两金”压控核心的新考核体系,有序实现了上下协同、科学推进、严格打分的“两金”管理新局面。自相关清查工作启动以来,商业集团各级干部职工坚定信念、勇挑重担、奋进当先,在发力攻坚与阶段总结中不断树牢大局意识、风险意识、担当意识、危机意识,真正扛起了维护企业平稳发展,解决经营遗留问题的责任使命。


三、找准重心求突破,全力助推相关成效尽快扩大、形成引领

随着多类利好加速汇聚,商业集团“两金”压控工作已有较多实质进展。一是推动“两金”管理能力从“要素齐备”向“基本成熟”转变。积极围绕“责令负责人牵头催收”、“纪检部门介入调查”等事项,探索深层次管理、处罚机制,推动清收工作有力有序开展。二是直插现场搞督促,联合各方聚合力。建立商业集团天成项目推进专项领导小组,围绕天成公司项目管理各项问题,以其法人治理结构为依托,调动一切可以调动的资源,动用一切可以动用的力量开展攻坚战。目前,天成新邛项目已实现部分回款,相关成果在我司层面起到了较好示范作用。三是依照现实需求打造高效制度。修订客户授信细则,持续建设更优体系,实现管理力度、深度“双提升”。大力强化研判评估机制,全面细化客户静态信息、交易信息的记录和分析,以动态形式对业务风险程度进行全面评估。四是坚持逗硬管理。在严格执行“红黄牌”管理制度基础上,向回款慢、回款难单位发放整改函,责成拿出更加具体有效的整改措施。


“十四五”开局之年,商投商业集团将时刻高举高质量前行大旗,以持续抓实“两金”压控为前提,以服务四川商投“千亿强企、万亿产业”宏大愿景为导向,以建设“现代智慧供应链集成服务体系”为核心,坚决扛起维护国资保值增值、服务成渝商贸经济创新发展的时代重任,真正以更优面貌、更优状态深入构建“一体两翼、六项拓展”产业格局与“一核两轮、六动齐驱”发展模式,用优异成绩献礼建党百年。


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